整合内部优势资源 广汽埃安实现“研产销”一体化
随着广汽集团发布公告的落实,埃安将全面实现“研产销”一体化。此前行业相关汽车集团希望通过“混改”来实现换道超车,他们的转型思路更多是将研、销掌握在子公司手中,从而实现产能落地的轻资产运营方式。埃安的混改与此前绝大多数车企并不相同,这种不同的模式得益于明晰的顶层架构的搭建、清晰的路径,以及广汽集团以及埃安成立4年来积累的技术硬实力和品牌软实力。

整合内部优势资源 广汽埃安实现“研产销”一体化

来源:华龙网-新重庆客户端2021-11-30

广汽埃安品牌 广汽埃安供图 华龙网发

华龙网-新重庆客户端11月30日20时讯(齐澈)广汽埃安混改进程再获推进。2021年11月29日,广汽集团发布公告称,集团第六届董事会第六次会议审议通过了《关于广汽埃安资产重组及增资的议案》,并披露了《关于全资子公司广汽埃安资产重组及增资的提示性公告》。根据公告,广汽埃安将承接广汽研究院纯电新能源领域的研发人员,并通过现金增资、资产注入、现金购买及资本公积转增注册资本等方式实施内部资产重组。

广汽埃安董事会第六次会议决议公告 广汽埃安供图 华龙网发

打破传统模式 “研产销”一体化的埃安构建强大的体系力竞争优势

随着广汽集团发布公告的落实,埃安将全面实现“研产销”一体化。此前行业相关汽车集团希望通过“混改”来实现换道超车,他们的转型思路更多是将研、销掌握在子公司手中,从而实现产能落地的轻资产运营方式。埃安的混改与此前绝大多数车企并不相同,这种不同的模式得益于明晰的顶层架构的搭建、清晰的路径,以及广汽集团以及埃安成立4年来积累的技术硬实力和品牌软实力。

广汽埃安技术累积 广汽埃安供图 华龙网发

广汽埃安在行业内首次打破了传统车企在研发、智造、销售环节的内部分包模式,实现了“研产销”一体化高效协同,在整体决策效率和市场反应速度上更快。而与造车新势力相比,这种独立的“研产销”方式在保证埃安决策机制更快、更能够实现快速迭代的同时,又使得其能够通过一贯且系统的流程体系,吸收和整合前期的研发投入和广汽集团背后的强大资源,通过平台化的技术快速实现规模的壮大和成本的摊销,让埃安可以更好地将技术快速贯彻于产品之中,真正为用户带来先人一步的科技享受。 

同时智能新能源汽车是一个市场变化快、规模效应要求极高的重资产行业,面对部分造车新势力过度的轻资产运营,核心技术都掌握在别人手上而言,背靠广汽集团全球研发网、全球供应链体系与庞大的市场规模,广汽埃安能够最大化的实现资源整合,对比孤注一掷的新势力品牌来说,在面对行业变革时也具有更高的抗风险能力。

在中国车企艰难向上的征途中,体系力才是衡量能否实现高端化突破的关键指标。只有凭体系力突围,包含但不限于品牌、渠道、营销、口碑,埃安才能说是稳定迈入中国智能高端汽车前列。

第一阶段完成 埃安正式进入混改阶段

广汽埃安新能源汽车有限公司成立于2017年7月28日,是广汽集团面向未来发展成立的创新科技公司,也是广汽集团纯电新能源汽车事业的发展载体。广汽埃安拥有领先的智能生态标杆工厂,目前已推出AION S、AION LX、AION V、AION Y等多款纯电新能源汽车产品;自2019年4月推出首款车型AION S以来,埃安品牌汽车销量持续爆发,2019年、2020年及2021年1-10月销量分别达42,003辆、60,033辆、90,826辆。

广汽埃安AION LX Plus 广汽埃安供图 华龙网发

此次资产重组和增资议案的落地,距8月30日广汽埃安正式发布混改消息,仅过去了不到100天,而这离埃安正式从广汽集团独立,也刚刚过去一年。在宣布重组之前,埃安已经在组织体系方面进行了调整和变革,通过全领域实施敏捷组织改革,实现了公司组织效率提升90%以上,组织体系等软实力全面提升。

在业内看来,此次内部资产的重组,不仅使广汽集团对纯电新能源汽车业务有着更深度的整合与聚焦,同时也使广汽埃安拥有更为完整、高效和科学的研发能力、业务及资产结构,实现了“研产销”一体化,标志着埃安混合所有制改革前期基础工作的完成,正式进入混改阶段。

从全方位全领域实施敏捷组织改革到混改,对于埃安来说,敏捷组织或者混改都不是目的,而是策略,是完善公司治理,转换经营机制,推动企业创新发展,提升品牌影响力的新起点。埃安希望借助于混改,通过全方位创新,增强企业活力与员工动力,提高效率效益,共同打造高端智能电动汽车品牌,助力广汽埃安迈向具有全球竞争力的“研产销”一体的新能源科技公司前列。

广汽埃安家族 广汽埃安供图 华龙网发

值得一提的是,从2017年至今,广汽埃安年均复合增长率128.9%,排名由第16名提升至第3名(不含A00),截止10月底终端销量连续五个月过万;面向未来,埃安将聚焦EV+ICV技术路线,围绕研发、产业链、智造与质量、营销服务与组织文化五大领域,全面提升品牌价值,争取2025年成为世界一流高端智能电动车品牌。而混改的落地,无疑将给埃安带来全新的通道。

汽车渝评

毫无疑问,埃安拥有庞大的规模制造能力和完整的产业链,又处于世界上最活跃的消费市场,埃安其实具有品牌高端化最好的土壤。而埃安的发展路径,其实在某种程度上也印证了中国汽车品牌,从无到有、从模仿到正向开发。以广汽埃安为代表的中国车企,他们对技术的重视,对软实力的看重,对企业组织体系的等软硬实力的全面变革,最终将会带领中国智能电动化汽车品牌进入良性竞争的未来。

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整合内部优势资源 广汽埃安实现“研产销”一体化

2021-11-30 20:05:00 来源: 0 条评论

广汽埃安品牌 广汽埃安供图 华龙网发

华龙网-新重庆客户端11月30日20时讯(齐澈)广汽埃安混改进程再获推进。2021年11月29日,广汽集团发布公告称,集团第六届董事会第六次会议审议通过了《关于广汽埃安资产重组及增资的议案》,并披露了《关于全资子公司广汽埃安资产重组及增资的提示性公告》。根据公告,广汽埃安将承接广汽研究院纯电新能源领域的研发人员,并通过现金增资、资产注入、现金购买及资本公积转增注册资本等方式实施内部资产重组。

广汽埃安董事会第六次会议决议公告 广汽埃安供图 华龙网发

打破传统模式 “研产销”一体化的埃安构建强大的体系力竞争优势

随着广汽集团发布公告的落实,埃安将全面实现“研产销”一体化。此前行业相关汽车集团希望通过“混改”来实现换道超车,他们的转型思路更多是将研、销掌握在子公司手中,从而实现产能落地的轻资产运营方式。埃安的混改与此前绝大多数车企并不相同,这种不同的模式得益于明晰的顶层架构的搭建、清晰的路径,以及广汽集团以及埃安成立4年来积累的技术硬实力和品牌软实力。

广汽埃安技术累积 广汽埃安供图 华龙网发

广汽埃安在行业内首次打破了传统车企在研发、智造、销售环节的内部分包模式,实现了“研产销”一体化高效协同,在整体决策效率和市场反应速度上更快。而与造车新势力相比,这种独立的“研产销”方式在保证埃安决策机制更快、更能够实现快速迭代的同时,又使得其能够通过一贯且系统的流程体系,吸收和整合前期的研发投入和广汽集团背后的强大资源,通过平台化的技术快速实现规模的壮大和成本的摊销,让埃安可以更好地将技术快速贯彻于产品之中,真正为用户带来先人一步的科技享受。 

同时智能新能源汽车是一个市场变化快、规模效应要求极高的重资产行业,面对部分造车新势力过度的轻资产运营,核心技术都掌握在别人手上而言,背靠广汽集团全球研发网、全球供应链体系与庞大的市场规模,广汽埃安能够最大化的实现资源整合,对比孤注一掷的新势力品牌来说,在面对行业变革时也具有更高的抗风险能力。

在中国车企艰难向上的征途中,体系力才是衡量能否实现高端化突破的关键指标。只有凭体系力突围,包含但不限于品牌、渠道、营销、口碑,埃安才能说是稳定迈入中国智能高端汽车前列。

第一阶段完成 埃安正式进入混改阶段

广汽埃安新能源汽车有限公司成立于2017年7月28日,是广汽集团面向未来发展成立的创新科技公司,也是广汽集团纯电新能源汽车事业的发展载体。广汽埃安拥有领先的智能生态标杆工厂,目前已推出AION S、AION LX、AION V、AION Y等多款纯电新能源汽车产品;自2019年4月推出首款车型AION S以来,埃安品牌汽车销量持续爆发,2019年、2020年及2021年1-10月销量分别达42,003辆、60,033辆、90,826辆。

广汽埃安AION LX Plus 广汽埃安供图 华龙网发

此次资产重组和增资议案的落地,距8月30日广汽埃安正式发布混改消息,仅过去了不到100天,而这离埃安正式从广汽集团独立,也刚刚过去一年。在宣布重组之前,埃安已经在组织体系方面进行了调整和变革,通过全领域实施敏捷组织改革,实现了公司组织效率提升90%以上,组织体系等软实力全面提升。

在业内看来,此次内部资产的重组,不仅使广汽集团对纯电新能源汽车业务有着更深度的整合与聚焦,同时也使广汽埃安拥有更为完整、高效和科学的研发能力、业务及资产结构,实现了“研产销”一体化,标志着埃安混合所有制改革前期基础工作的完成,正式进入混改阶段。

从全方位全领域实施敏捷组织改革到混改,对于埃安来说,敏捷组织或者混改都不是目的,而是策略,是完善公司治理,转换经营机制,推动企业创新发展,提升品牌影响力的新起点。埃安希望借助于混改,通过全方位创新,增强企业活力与员工动力,提高效率效益,共同打造高端智能电动汽车品牌,助力广汽埃安迈向具有全球竞争力的“研产销”一体的新能源科技公司前列。

广汽埃安家族 广汽埃安供图 华龙网发

值得一提的是,从2017年至今,广汽埃安年均复合增长率128.9%,排名由第16名提升至第3名(不含A00),截止10月底终端销量连续五个月过万;面向未来,埃安将聚焦EV+ICV技术路线,围绕研发、产业链、智造与质量、营销服务与组织文化五大领域,全面提升品牌价值,争取2025年成为世界一流高端智能电动车品牌。而混改的落地,无疑将给埃安带来全新的通道。

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毫无疑问,埃安拥有庞大的规模制造能力和完整的产业链,又处于世界上最活跃的消费市场,埃安其实具有品牌高端化最好的土壤。而埃安的发展路径,其实在某种程度上也印证了中国汽车品牌,从无到有、从模仿到正向开发。以广汽埃安为代表的中国车企,他们对技术的重视,对软实力的看重,对企业组织体系的等软硬实力的全面变革,最终将会带领中国智能电动化汽车品牌进入良性竞争的未来。

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